Le courage d’être soi-même
Tomber le masque et avoir le courage d’être soi-même, d’exposer sa vulnérabilité, est ce envisageable pour un dirigeant aujourd’hui ?
Shadow Comité
Créer un shadow comité ou think tank, pour quoi faire? > Pour engager, retenir les talents et récolter des idées sur des problématiques récurrentes.
Jouer le rôle de leader
Comment le leader peut-il pleinement jouer son rôle dans cette période d’incertitude ?
Prendre le temps de se poser
Prendre le temps de se poser pour s’aligner, c’est ce qu’a fait la biotech Galapagos France cet été.
La rentrée des managers
Quelle rentrée pour vos managers ?
Selon les entreprises, on parle de manager agile, de manager coach, de manager leader.
Oser demander de l’aide, c’est progresser : c’est cela le coaching
Aujourd’hui nous souhaitons revenir sur les fondamentaux du management et de l’intérêt de soutenir les managers pour eux mêmes et pour la remobilisation de leurs équipes.
Vive la sérendipité !
Le retour au bureau ? Il y a les pour, les contre, les solidaires, les soulagés, les inquiets
Travailler ensemble
Créer à nouveau l’envie et la motivation de travailler ensemble ? Clarifier les nouveaux modes de fonctionnement du collectif ?
Equicoaching en équipe ?
Une idée « farfelue » ?
Dans quelle situation me suis-je fait embarquer ? Que puis-je partager avec un troupeau de chevaux, qui pourrait m’apprendre quelque chose sur moi et ou sur mon équipe ?
Tandem et sur-communication
Communiquer pendant le confinement a été un enjeu, il le reste pour le dé-confinement : nous restons dans une période d’inconnu et de reconfiguration.
