liseré gauche Se poser, se parler, célébrer liseré droit

Le mois de juin arrive, on l’espère avec sa lumière et sa chaleur. En entreprise, c’est un moment propice pour décider de rassembler son équipe et vivre un moment de cohésion et d’émulation positive.

Dans cette newsletter, nous vous invitons à vous poser les bonnes questions pour mener cette réflexion et vous partageons deux retours d’expériences de coaching, l’un individuel, l’autre collectif pour vous inspirer dans la démarche. Bonne lecture.

Un séminaire, pour quoi faire ?

✅ Vous avez le projet d’emmener votre équipe au vert, de prendre le temps de vous poser, de vous parler et de clarifier la stratégie,

… ou pas.

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✅ Vous avez le souhait de vous faire accompagner par un coach,

… ou pas.

✅ Vous êtes tentés mais avez des enjeux de budget? Vous êtes tentés mais ne voyez pas la valeur ajoutée?

Oui, il est difficile de répondre au retour sur investissement d’un séminaire et de l’accompagnement en coaching. Ce n’est pas toujours tangible, il n’y a pas de délivrable. Et pourtant, le bénéfice est souvent important, comme vous pourrez le lire dans le témoignage ci-dessous.

👉 Alors si on prenait la question dans l’autre sens? Quel est le coût de la démotivation et de la perte de sens? Quel est le coût du manque d’échange et des tensions? De la perte de lien et d’envie? De l’absentéisme ou d’un fort turnover?

Aujourd’hui, nous vous invitons à envisager le coaching et les moments d’équipe comme un investissement dans votre capital humain. Nous vous invitons à vous ouvrir au bénéfice de vous faire accompagner pour vous laisser porter, de profiter du cadre protecteur et stimulant que pose le coach, pour susciter des échanges, des idées de réflexions, de la fraîcheur du regard extérieur, du soutien d’un coach.

N’hésitez pas à nous contacter pour en parler et à lire les témoignages ci-dessous.

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Nos clients ont du talent

Aujourd’hui nous souhaitons vous partager deux exemples d’accompagnement en coaching.

Que ce soit le cas d’un coaching individuel ou collectif, il s’agit de vous embarquer dans le bénéfice concret de la démarche.

#1 Retour d’expérience : Prise de poste COO et intégration au COMEX

Olivier venait d’être promu COO de son entreprise de service, l’opportunité est arrivée plus vite que prévu mais son CEO avait confiance dans sa capacité à relever le défi et trouver sa place. Il lui a proposé dans ce sens un coaching de prise de poste. Le coaching avait ainsi pour objectifs de l’aider dans cette période très intense à prendre en compte les enjeux liés à ses nouvelles responsabilités, de bien gérer ses priorités, et de gagner en confiance dans cette nouvelle position.

👉 Olivier : « CarréRond m’a accompagné sur un coaching long lors de ma dernière prise de poste et promotion. Grâce à ce coaching, j’ai pu aborder ce nouveau rôle en confiance et avec succès, en travaillant sur ma nouvelle posture, mes nouvelles responsabilités, mes nouvelles interactions et les potentiels angles morts. Une expérience ultra positive que je recommande à tous »

Nos inspirations du moment

L'Ennéagramme, c’est quoi ? 

C’est un modèle de lecture de nos dynamiques motivationnelles, issu d’une tradition orale ancienne.

Le mot vient du grec et signifie “figure à 9 points”.

Le constat est que chaque individu est confronté à des dynamiques internes qui façonnent ses comportements, ses croyances et souvent sans en être pleinement conscient.

✅ L’ennéagramme décrit 9 grandes personnalités (appelées Ennéatypes) autour de 9 grands prismes qui correspondant à la manière dont chacun voit le monde.

👉 Quel est notre apport au monde ? notre domaine d’excellence ? nos qualités essentielles et les mécanismes automatiques qui les protègent ? les limites de nos qualités ?

🔆 Les bénéfices de cette approche sont multiples. 1️⃣ identifier les clés d’évolution vers les potentiels de chacun, et mieux se connaître et se comprendre. 2️⃣ comprendre les personnes qui nous entourent et avec qui nous travaillons. 3️⃣ améliorer notre impact individuel et nos relations.

Un dirigeant qui allie raison et coeur.

Ou construire son leadership dans l’adversité.

Découvrez Thibaut Victor-Michel, président de Novartis France dans ce podcast inspirant, qui nous donne sa vision humaniste de l’entreprise dans le cadre d’une restructuration.

❇️ Clarté, honnêteté, empathie et respect : une écoute qui nous a enthousiasmées!

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