Changer de regard: des idées rafraîchissantes
Sortir de la dualité pour retrouver de la nuance, mettre du « et » là où on a envie de mettre du « ou », découvrir des nouveaux terrains d’actions pour ouvrir de nouvelles perspectives : et si l’été était le bon moment pour faire une pause et changer de regard sur notre quotidien ?
Les oeuvres de Robert Delaunay au Musée d’Art Moderne de Paris nous ont invitées à changer de regard sur notre travail et notre collectif.
Nous vous partageons quelques pistes.
Bonne lecture et bon été !
La robustesse : la performance qu'on oublie de mesurer ?
Robustesse et performance répondent à 2 logiques différentes.
La performance répond à la question suivante : jusqu’ où peut-on aller dans des conditions idéales ?
La robustesse répond à une autre question, moins glamour mais tout aussi vitale : comment aller loin, durablement dans une incertitude constante.
La robustesse nous questionne ainsi sur des notions de respectabilité et de durabilité.
✅ Elle protège la valeur créée.
✅ Elle réduit le coût caché de l’incertitude. Un système robuste absorbe les chocs sans intervention constante. Cette tranquillité a une valeur économique réelle, même si elle n’apparaît dans aucun tableau de bord.
✅ Elle inspire confiance, en interne comme en externe.
✅ Elle est un investissement, pas un coût perceptible à moyen terme.
Il ne s’agit pas d’opposer robustesse et performance comme deux camps rivaux.
La prochaine fois qu’un projet ou une équipe affiche d’excellents résultats, la bonne question à se poser n’est peut-être pas seulement «est-ce performant ?», mais «est-ce que ça tiendrait le coup si tout ne se passait pas comme prévu ?».
Et si la robustesse était la performance durable de demain?
Olivier Hamant – podcast ci-dessous – nous éclaire sur le concept de la robustesse et particulièrement sur la façon dont la nature nous inspire.
Management :
Vivre avec les injonctions paradoxales
Être manager: c’est être “au milieu”, tenir l’organisation telle la pierre angulaire, la courroie de transmission, et parfois aussi c’est se sentir entre le marteau et l’enclume.
📍Au milieu des attentes de la direction et des besoins des équipes.
📍Au milieu de l’urgence et du temps long.
📍Au milieu de la performance économique et de l’humain.
Ces tensions font partie du quotidien. Elles sont parfois inconfortables, souvent épuisantes. Pourtant, elles ne sont pas toujours faites pour être résolues.
C’est ce qui nous interpelle dans la pensée d’Edgar Morin avec son concept de reliance : face à la complexité, il ne s’agit pas forcément d’arbitrer, mais d’apprendre à faire coexister des réalités qui semblent s’opposer.
C’est aussi ce que nous travaillons en coaching individuel et collectif : non pas chercher à éliminer les divergences mais interconnecter des points de vue différents, entendre des besoins parfois contradictoires, et accepter que certaines tensions sont permanentes.
Le rôle du leader n’ est pas toujours de trancher, il est parfois de tenir ensemble ce qui semble s’opposer.
👉 Une belle question à emporter avec soi cet été : quelle tension ai-je envie d’arrêter de résoudre… pour commencer à mieux l’habiter ?
*photo prise au Musée d’Art Moderne de Paris
Et si le véritable défi de l'IA ... n'était pas l'IA?
L’intelligence artificielle s’invite désormais dans toutes les organisations. Elle promet des gains de temps et de productivité, elle facilite l’analyse et transforme déjà de nombreux métiers.
Une question essentielle demeure : comment va-t-elle changer nos façons de travailler ensemble ? Car si l’IA suggère une décision, elle ne remplace ni le discernement, ni le courage managérial, ni la qualité d’une conversation difficile.
Le rôle du manager évolue : demain, il sera plus encore celui qui donne du sens, qui embarque les équipes, favorise la coopération et accompagne son équipe dans un environnement en changement permanent.
Derrière les promesses de l’IA, émergent des questions très humaines : comment préserver l’engagement, maintenir la confiance et la créativité collective, collaborer lorsque les métiers changent ? La réussite des transformations liées à l’IA dépendra avant tout de la capacité des femmes et des hommes à s’approprier ces changements ensemble. Les compétences qui feront la différence seront : coopération, discernement, intelligence collective, qualité des relations et leadership.
👉 Parce qu’ à mesure que l’intelligence artificielle progresse, l’intelligence relationnelle devient plus précieuse que jamais.
*Fernand LEGER, Les quatre cyclistes
Nos inspirations du moment
La robustesse, s'inspirer de la nature
Olivier Hamant est chercheur et biologiste. Il est l’un des plus éminents spécialistes de la question de la robustesse du vivant. Directeur de l’institut Michel Serres, il applique ses découvertes dans différents domaines, accompagnant entreprises et institutions sur la voie d’un modèle économique réellement durable.
