Au BIG* 2026, le thème nous a tout de suite parlé. 
Nous en sommes reparties avec une conviction: le culot est multiforme et va plus loin que l’audace. Il y a un côté presque effronté dans le culot, mais pas au détriment d’autrui. Cela se joue vis-à-vis de soi-même, pour dépasser ses freins, ses doutes et des barrières. C’est une manière d’expérimenter, de dire, de se positionner.
Nous nous sommes interrogées sur le culot que nous avons eu en 2026 : nous avons osé dire oui, dire non, faire confiance, proposer du dialogue, ouvrir des débats, faire différemment …. et nous avons parfois manqué de culot.
Nous vous partageons des idées et approches, culottées ou pas, à vous de choisir, bonne lecture !
* Le BIG est le plus grand rassemblement d’entrepreneurs d’Europe, organisé par la BPIFrance
Le culot de dire : et si on arrêtait d'être bienveillant?
On connaît tous cette bienveillance de façade : celle qui évite les sujets qui fâchent, repousse le feedback difficile et laisse les problèmes s’enliser « pour ne blesser personne ».
Bonne intention, mais effet inverse.
Dire les choses semble à la portée de tous et pourtant cela demande souvent du courage. Oser dire vrai est un choix, et c’est aussi une façon de prendre soin de soi, et de l’autre sur le long terme.
✅ “La vérité est le grand simplificateur” selon Will Schutz, créateur de l’Élément Humain. Mais dire vrai ne veut pas dire, tout dire. Une seule question avant de parler : est-ce utile, pour moi et pour l’autre ? Si oui, j’ose ; sinon, je me tais. Et pour celui qui reçoit un retour dérangeant, la question à se poser serait “et si 1 % de ce qu’on me dit était vrai ?”
✅ La condition pour cela : la sécurité psychologique Personne ne dit vrai dans une équipe où parler coûte cher. La sécurité psychologique, c’est pouvoir s’exprimer, questionner ou reconnaître une erreur sans être sanctionné. Une équipe en confiance n’est pas sans problème: elle ose les nommer. Le rôle du leader n’est pas de protéger son équipe de la vérité, mais de créer le cadre où elle circule.
La gentillesse évite l’inconfort ; la justesse aide à grandir.
👉Envie de développer le parler vrai dans votre organisation? Nous accompagnons les équipes et les CODIR à créer ces espaces de parole. Parlons-en.
IA : décidons de ce que nous lui confions
et continuons à oser nous positionner
Automatiser, analyser, produire, et désormais agir avec les agents IA. : les possibilités se multiplient. Mais où placer le curseur ? Que choisir de déléguer à l’IA ? Qui décide, et sur quels sujets? Qui porte la responsabilité?
Ces questions dépassent largement les enjeux technologiques. Elles touchent à la gouvernance, au rôle des managers, à nos façons de travailler ensemble.
Bien sûr, il faut s’acculturer à l’IA, expérimenter, apprendre à l’utiliser. Mais la transformation ne peut pas être seulement la somme d’initiatives individuelles ou d’expérimentations locales. Elle mérite une vision partagée.
Et si vous preniez le temps d’en débattre collectivement au sein de votre organisation, entre dirigeants, managers et équipes?
📍Pour faire le point, l’état des lieux, poser la vision et vous projeter collectivement.
📍Pour décider ensemble de ce que vous voulez confier à l’IA, dans quel cadre
📍Pour sanctuariser des moments d’échanges qui ponctueront le déploiement, dans une gouvernance définie.
👉 C’est aussi cela, notre rôle de coach : vous accompagner en facilitant ces espaces de dialogue et de prise de recul.
Pour aller plus loin sur la responsabilité, nous recommandons d’écouter Eric Hazan ou le lire dans « Faut-il encore décider ? La décision humaine à l’ère de l’intelligence artificielle » qui pose bien le sujet de la décision stratégique, en évitant peurs et fantasmes.
Le codéveloppement au service du leadership
Le leadership se développe-t-il aussi grâce aux autres?
Comment aider des femmes à prendre leur place, à oser davantage et à développer leur leadership ? C’est le pari que nous avons fait avec ALLIANZ TRADE, en accompagnant un groupe de femmes à potentiel autour de cette question.
Au programme : une séance de codéveloppement (outil d’intelligence collective) tous les mois, pour apprendre des expériences de chacune, prendre du recul sur ses pratiques, s’enrichir de regards différents et expérimenter de nouvelles pistes d’action. Et, pour aller plus loin, 2 heures de flash coaching individuel pour chaque participante, afin de travailler ses enjeux propres et transformer les prises de conscience en leviers concrets.
Un collectif pour ouvrir le champ des possibles. Un espace individuel pour avancer à son rythme. Et une conviction : le leadership ne se décrète pas, il se construit et se nourrit aussi du regard des autres.
👉Cette double dynamique, collective et individuelle permet de créer des espaces où l’on grandit ensemble, sans jamais perdre de vue ce qui rend chacune et chacun unique.
Envie de développer le leadership de vos talents ? Contactez-nous pour imaginer ensemble un parcours à votre image.
Nos inspirations du moment
A l'heure de l'IA, à quoi sert notre cerveau ?
