Permettre et Oser

Permettre et oser
2 leviers puissants pour développer le leadership des femmes. 
PERMETTRE, c’est le rôle de l’entreprise, des hommes et des femmes qui managent, cela signifie soutenir les femmes, voir leur potentiel, et leur proposer les expériences qui vont les faire grandir.
OSER, c’est du côté des femmes, oser demander, oser être soi, oser oser ! et il s’agit ainsi de les accompagner pour lever leurs freins.
👉 Ce double levier constitue le socle de nos accompagnements sur le sujet du co-leadership femme – homme :  à notre sens c’est la clé d’une transformation réussie. Et cela se construit autour de beaucoup d’échanges, de partage de représentation, en engageant le management. Etes vous prêts?
#coleadership #leadershipaufeminin #oserpermettre

Le travail hybride se construit en équipe

Peu importe le nombre de jours en télétravail, le niveau hiérarchique, et le secteur d’activité, le retour en présentiel reste un challenge pour les entreprises et les équipes. De nombreux collaborateurs ont exprimé dans le cadre d’une étude récente (Malakoff Humanis, lien ci-dessous), leurs attentes par rapport à l’entreprise : 
“…l’entreprise est vécue comme un lieu d’échange, d’apprentissage et de développement. C’est notamment ce lien social qui a manqué aux 26 % de télétravailleurs qui estiment que le télétravail a eu un impact sur leur santé psychologique (vs 12 % en 2019)…” 
 
Aujourd’hui, on se dirige sans doute vers un nouveau mode de travail hybride, en tous cas vous en avez exprimé l’envie dans notre dernier sondage : 64% d’entre vous sont favorables au mix télétravail. Concrètement on observe que ce n’est pas si facile. Un exemple : les réunions, entre ceux qui sont présents sur site et qui recréent des liens informels (les discussions spontanées, le bonheur de partager un café, la joie de se retrouver…), et ceux qui sont derrière leur écran, la communication n’est pas toujours fluide.

Comment mettre en place cette alternance et la bonne cohabitation entre télétravail et présentiel ?
Notre conviction est de prendre un temps dédié pour autoriser chacun à partager son vécu des 15 derniers mois et favoriser la reconnexion et la remise en lien.
Ensuite il est possible de :
– poser et partager des nouvelles règles tous ensemble,
– prendre soin de l’humain pour permettre à chacun de se sentir intégré, de trouver sa place dans ce nouveau cadre de travail. 

Et vous, comment abordez- vous le travail hybride ?
#puissanceducollectif #modedetravailhybride #reconnexion #vulnérabilité

Shadow Comité

Créer un shadow comité ou think tank, pour quoi faire? > Pour engager, retenir les talents et récolter des idées sur des problématiques récurrentes.

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