Notre conviction 
La puissance d'être une équipe, l'authenticité d'être soi.
Rappelez-vous nos voeux 2020 : nous vous souhaitions » une année pleine de sens, d’engagement et de collectif. Soyez carrément accros à vos valeurs et prêts à accueillir l’imprévu « .
Nous n’imaginions pas que ces vœux seraient si prédictifs de l’expérience que nous allions vivre deux mois plus tard.
Comment rebondir, apprivoiser l’incertitude en capitalisant sur l’engagement de vos équipes pour redonner du sens à vos actions ?
Notre conviction : OSER
Plus que jamais, oser travailler le collectif qui a évolué durant ces 55 jours de confinement. Chacun a vécu une expérience unique. Les règles du jeu entre télétravail et présence physique ainsi que les gestes barrières, bousculent le quotidien.
Encore plus oser un management participatif en donnant la parole aux équipes, en permettant à chacun d’exprimer son vécu, ses besoins et sa vision.
Oser être agile pour vivre au mieux ce nouveau climat d’incertitude.
Oser s’appuyer sur la capacité d’adaptation de chaque individu, n’oublions pas que nous avons vécu une expérience singulière et que nos ressources sont infinies.
Nous pensons que c’est en retrouvant le plaisir d’être et de faire ensemble que nous pouvons vivre au mieux le moment présent pour (ré)inventer demain.
Notre accompagnement du moment : un processus clé en main pour rebooster vos équipes
Pour accompagner le manager et son équipe, nous avons mis en place un processus en 4 temps étalés sur 3 semaines (en présentiel et/ou distanciel) :
- Coaching individuel du manager (1H30) : Ecoute & Diagnostic Coaching d’équipe (2H) : Partage, verbalisation du vécu et clarification des besoins
Coaching d’équipe (2H) : Travail sur les besoins identifiés (exemples: réaffirmer le sens, revisiter nos fonctionnements communs, prioriser le plan d’actions …) - Coaching individuel du manager (1H30). Perspectives et cercle d’agilité
Le bénéfice ? une équipe écoutée, contributrice et donc engagée.
Pour échanger sur cette proposition, nous sommes à votre écoute.
Nos expériences et inspirations récentes
Ces derniers temps, nous avons aimé :
- accompagner une équipe en mode « think tank » rassemblée pour réfléchir et challenger le codir sur des sujets tels que l’engagement, les valeurs, la diversité.
- accompagner individuellement des managers d’équipes en cette période inédite de confinement
- nous former à l’accompagnement d’équipe à distance
- découvrir le concept du « management debt » (issu de « The hard thing about hard things » de Horowitz): toute action ou décision de management repoussée par confort court termiste aura un impact négatif décuplé à moyen terme (comme former, réorganiser, communiquer…)
- accompagner des équipes sur le sujet de la performance, avec l’approche de l’Elément Humain
Qui sommes-nous : nos valeurs
Adossées à la rigueur symbolique du carré, et la souplesse du rond, nous ancrons
nos accompagnements sur les valeurs de liberté, confiance, engagement, respect et plaisir.
