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Créer un shadow comité ou think tank, pour quoi faire? > Pour engager, retenir les talents et récolter des idées sur des problématiques récurrentes.


En effet, ce peut être un levier puissant d’engagement des collaborateurs plus jeunes, et un moyen précieux de bénéficier d’un regard neuf et différent, parfois non expert sur un sujet. C’est le fameux partage de représentation qui nous tient à coeur en coaching et plus généralement dans le travail collectif.

Nous avons expérimenté chez un client l’accompagnement d’un jeune think tank pour apporter un nouveau regard au Codir. Celui ci, conscient d’apporter toujours les mêmes réponses aux mêmes problèmes, souhaitait être challengé et nourri. Résultat : des propositions très concrètes, et “cerise sur le gâteau” une équipe soudée, engagée, actrice dans la mise en place des propositions.
L’équipe s’est imposée comme une nouvelle courroie de transmission des valeurs et de la mission de l’entreprise en complément du middle management.

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