Le surprenant paradoxe des seniors en entreprise.
On vit plus longtemps, on nous demande de travailler plus longtemps… et pourtant, cette étape de carrière des « seniors » semble rester en marge des préoccupations managériales. Comment expliquer ce décalage ?
La société attend des salariés qu’ils prolongent leur activité, mais rares sont les dispositifs pensés spécifiquement pour eux. Peu d’accompagnement, peu de reconnaissance, peu de perspectives clairement dessinées.
Cela m’interpelle : quelle est la place accordée aux collaborateurs de plus de 50 ans dans nos organisations ? Ils sont là, bien présents, porteurs d’expérience, souvent en quête d’impact. Ne gagnerait-on pas à les considérer comme des leviers de stabilité et de transmission ? Le sujet reste peu abordé. Peu de discussions, peu de visibilité, peu d’offres d’emploi qui leur sont véritablement ouvertes.
👉 En tant que coach professionnelle, j’accompagne entreprises et collaborateurs pour remettre du sens, de l’élan et ouvrir des perspectives concrètes. Car une fin de carrière bien pensée, c’est aussi une organisation plus inclusive, plus humaine… et plus performante.
NB : Et non, ce questionnement n’a presque rien à voir avec mon âge très proche de la génération concernée ! 😉🧓 Et vous, quelles entreprises ou quels pays vous inspirent dans la gestion de ce moment de carrière ?
