Ecoutez…, ça pousse
Plus de lumière, des bourgeons qui apparaissent, une énergie qui revient… Le printemps est là, avec son invitation au mouvement et au renouveau.
Dans cet esprit, nous avons eu envie de vous partager des retours d’expérience sur le changement… mais racontés par nos clients eux-mêmes. Nous leur avons simplement posé deux questions : pourquoi faire appel à un cabinet extérieur ? et qu’est-ce qu’ils ont particulièrement apprécié dans notre accompagnement ? Leurs réponses disent souvent mieux que nous ce que nous cherchons à faire.
Vous découvrirez ainsi deux retours d’expérience : celui d’une équipe, celui d’une organisation : deux situations avec des clients qui ont osé le changement et faire confiance aux équipes pour le mener.
Chez CarreRond aussi, le mouvement est permanent. Par petites touches, dans nos façons d’accompagner, dans nos échanges, dans les questions que nous continuons d’explorer ensemble, entre nous et avec vous.
Dans cet élan, nous poursuivons aussi notre propre chemin d’apprentissage dans l’art du questionnement.
Peut-être est-ce aussi cela, le printemps : avancer sans tout maîtriser, oser quelque chose de nouveau et se laisser surprendre.
Très bonne lecture 🌿
Groupe Butagaz : de sa raison d’être au déploiement d’un projet humain
Contexte : après plusieurs acquisitions externes qui ont transformé le Groupe, le Comex a souhaité redéfinir sa raison d’être.
CarréRond : Qu’est ce que cette démarche a permis de réaliser pour le GROUPE BUTAGAZ?
ASP : Cette démarche nous a permis de prendre le temps de travailler ensemble au sein du Comex/CODI, de produire ensemble, de débattre, de nous interroger. Elle nous a ensuite donné envie de partager cette démarche avec toute l’entreprise, d’en faire un état d’esprit plus général.
ET : la démarche a donné l’envie d’aller au-delà pour partager ce manifesto avec l’ensemble des 1500 collaborateurs du groupe, au travers d’un tour de France où tous les collaborateurs ont été invités à participer
AS : Le projet s’est construit au fur et à mesure et c’est parce que la base était solide et réussie que nous avons eu envie de lui donner une dimension aussi globale.
CarréRond / Selon vous, quelle a été la valeur ajoutée de CARRÉROND Coaching ?
ASP : De savoir s’adapter à chacune des étapes en prenant d’abord en considération nos besoins, sans dogmatisme. D’avoir les mêmes interlocutrices pendant toute la durée du processus de manière à capitaliser au fur et à mesure et à garder la cohérence d’ensemble. De nous encourager à être ambitieux et à garder le cap. De s’adapter à chaque profil de collaborateur et de lui permettre de donner le meilleur de lui-même : des membres du Comex aux facilitateurs internes qu’elles ont formés.
CarréRond / Une chose que vous avez particulièrement appréciée ?
ASP : Virginie et Agnès ont formé un duo ultra-impliqué et mobilisé à nos côtés. Quand cela était nécessaire, elles ont réuni une équipe plus étoffée tout aussi motivée et engagée et ont su insuffler un état d’esprit très positif tout au long du projet.
ET : Authenticité et Bienveillance
WORLD VISION FRANCE : du coaching individuel au coaching d’équipe.
Camille des Boscs- Romain, Directrice : La collaboration avec CarréRond a commencé par un accompagnement personnel pour moi (avec Julie) en tant que Directrice de l’association. Et cela s’est tellement bien passé que nous avons ensuite collaboré de nouveau 3 fois pour différents sujets d’accompagnement des équipes.
CarréRond / Selon vous, quelle a été la valeur ajoutée de ces coachings?
Un mix très bien équilibré (pour nous) de théorie et de pratique ainsi qu’une grande écoute.
CarréRond / Est-ce que cela a permis un changement particulier ?
Pour moi oui un véritable apaisement dans ma relation à la présidence du Conseil d’administration. Et pour mon CODIR, un temps de qualité qui a permis de créer un socle de connaissance mutuelle et de confiance dans un moment de turbulences pour l’association. L’accompagnement sur « l’onboarding » d’un nouveau membre du CODIR en a très clairement accéléré l’intégration.
CarréRond / Qu’est-ce que vous avez particulièrement apprécié ?
L’écoute et l’ancrage dans la réalité de ces coachings (pas de blabla !). Les différents styles et personnalités du collectif !
Les PRATIQUES NARRATIVES : porter un autre regard sur nos histoires.
Et c’est ainsi que les dialogues en équipes se restaurent, l’engagement est reboosté en alignant les histoires individuelles avec la vision de l’entreprise.
Les pratiques narratives nous viennent d’Australie et de Nouvelle Zélande dans les années 80 avec les travaux de Michael White et David Epston. Elles se développent dans le champ thérapeutique et social et inspirent progressivement le monde de l’entreprise. Cette pratique est “cousine” de l’Appréciative Inquiry (AI) dont nous vous avons déjà parlé et s’appuient sur une idée simple : nos vies sont des récits, et nous en sommes les auteurs.
Nos inspirations du moment
Assises du coaching collectif PARIS février 2026 : les enjeux et chiffres clefs
Les tendances présentées lors des Assises résonnent pleinement avec nos accompagnements :
68% cohésion et renforcement de la confiance
58% accompagnement de la transformation
43% alignement stratégiques
36% gestion ou résolution de conflits
33% renforcement de la performance collective
Comment redonner envie du futur dans un monde de chaos?
podcast de V’Lan avec Cécile Wendling – prospectiviste et fondatrice de Pan-or-amique.
“Chacun de nous écrit l’avenir chaque jour par ses décisions. Avoir des décisions de temps long, c’est ça aussi oeuvrer à une humanité différente”
Dans ce podcast, Cécile nous partage les bénéfices du “temps long”, l’importance de changer de lunettes pour regarder le monde actuel autrement. Elle nous invite à nous reconnecter à notre désir le plus intime pour libérer notre élan vital et favoriser le lien et l’engagement.
