Ouvrons 2026
ensemble
Chers amis, partenaires et clients
Nous vous souhaitons une année 2026 pleine d’élan, d’audace et de confiance.
L’ année 2025 a été pour nous riche en rencontres, en déclics, en apprentissages, en cheminements et en nouvelles expériences.
Nous avons aimé faire grandir des managers, animer des séminaires d’équipes, mettre en place des programmes de mentorat, accompagner l’appropriation d’une raison d’être au sein d’un groupe, et toujours favoriser la dynamique d’équipes CODIR.
Et ce qui nous a fait particulièrement vibrer cette année, cela a été de créer des communautés internes de changement, co-construire nos approches avec les clients, coacher en marchant, coacher en anglais -and we love that, voyager partout en France et pardessus tout : s’enthousiasmer des réussites de nos clients.
MERCI à tous nos clients et à nos partenaires qui nous ont fait confiance.
Nous vous souhaitons des projets chargés d’énergie pétillante et résolument positive. Avançons ensemble avec enthousiasme!
Nous vous partageons ici quelques expériences et réflexions qui nous l’espérons, vous inspireront.
Bonne lecture.
*Photo prise sous la neige, chez Kawaa Lille, 149 rue Gambetta, qui nous a accueillies. Un lieu de rencontres, de bureaux partagés et de coliving, à découvrir ici.
Comment redonner de la désirabilité au rôle de manager ?
Les fonctions managériales sont aujourd’hui perçues comme complexes, exigeantes et souvent peu valorisées. Elles font face à des défis tels que l’IA, les différences de générations, le travail hybride, et cela dans une incertitude constante.
Dans ce contexte, le manager est encore plus central dans les organisations, il est la courroie de transmission essentielle de l’entreprise.
Redonner envie de manager, c’est changer la promesse du rôle :
✅ manager pour avoir de l’impact, pas seulement pour contrôler
✅ manager comme levier de développement personnel pour soi et pour son équipe
✅ manager sans se renier, avec authenticité et exigence
✅ manager sans être seul, mais accompagné et soutenu par sa hiérarchie dans la prise de poste et tout au long du parcours.
🔥Penser le management, ce n’est pas convaincre les collaborateurs d’accepter une charge. C’est créer les conditions pour que ce rôle devienne à nouveau désirable. Cela passe par un accompagnement des managers, et par l’opportunité de participer aux projets de transformations.
👉 C’est précisément ce que CarréRond Coaching propose : accompagner ces personnes centrales dans les organisations, les aider à endosser leur propre costume de manager au sein de la culture d’entreprise.
Le coaching de prise de poste: un game changer
De la séduction à la mise à l'épreuve
On déroule le tapis rouge, on se félicite du choix, on célèbre la signature du contrat.
Puis vient le jour de l’arrivée… et le changement de décor est brutal : « à toi maintenant de faire tes preuves, montre-nous que nous ne nous sommes pas trompés ».
✅ Proposer un coaching à ce moment là, c’est gagnant gagnant, et pour le coaché et pour l’entreprise. Qui va prendre du temps, réellement du temps, pour accompagner le nouveau venu, lui décrypter les règles du jeu propres à l’organisation et la posture adéquate si ce n’est un coach externe?
✅ Le coaching permet au nouveau membre du CODIR d’avoir un espace pour élaborer, réfléchir, prendre de la hauteur, tester ses décisions, poser son organisation, et définir les priorités. Le nouveau venu aura un impact plus rapide au service de sa mission.
👉 Le coaching en prise de poste : un game changer qui bénéficie à tous.
L’outil DISC au service d'un séminaire d'équipe
Nous apprécions particulièrement l’outil d’assessment DISC (des 4 couleurs) qui permet de mieux comprendre ses propres comportements et de développer une connaissance mutuelle.
✅ A l’aide du rapport DISC d’équipe, le coach permet à l’équipe de mieux comprendre son fonctionnement. Mieux se connaître les uns et les autres c’est aussi percevoir les différences et partager un langage commun. Cet outil est idéal pour aider les équipes dans le démarrage d’un séminaire. Il permet de mettre du rationnel sur des impressions. Il permet d’identifier les points de force et les points de vigilance pour permettre à chacun d’être à sa juste place et de contribuer pleinement au collectif.
✅ Au-delà d’une présentation du modèle et de la symbolique des couleurs, nous favorisons la mise en pratique par l’auto-perception et la perception croisée. Nous encourageons à reconnaître les forces de l’équipe et ses points d’amélioration. Nous utilisons surtout l’outil comme un appui pour questionner les membres d’une équipe, créer des prises de conscience et faire bouger les comportements.
Ces ateliers, au cœur de notre philosophie, permettent de théoriser la pratique puis de mettre en pratique la théorie.
👉L’outil DISC permet d’ouvrir les possibles pour se développer individuellement et collectivement, sans enfermer chacun dans les clichés “faciles” des couleurs.
Nos inspirations du moment
Thomas Sammut, préparateur mental. Faut-il forcément souffrir pour réussir ?
Ce podcast du célèbre préparateur mental de sportifs de haut niveau (Léon Marchand), bouscule un mythe très présent en entreprise selon laquelle la performance passerait forcément par la pression et la peur. On parle de posture managériale, de motivation durable et de responsabilisation. A écouter si vous managez des environnements exigeants.
Communication et changement d'Elisabeth Georges
Ce livre s’adresse aux coachs comme aux managers qui s’intéressent aux modèles du changement. Comprendre les systèmes pour mieux se positionner, renforcer son impact relationnel et accompagner des changements concrets. L’approche systémique offre des clés de lecture puissantes des organisations pour agir avec justesse dans des environnements complexes et instables.
